RP pour s'implanter en Asie centrale et dans le Caucase

ITCOMMS est une agence de RP tech qui accompagne les entreprises internationales dans leur implantation au Kazakhstan, en Ouzbékistan, au Kirghizistan, en Azerbaïdjan, en Géorgie, en Arménie et au Tadjikistan : positionnement local, relations médias, mises en relation avec les autorités et l'écosystème, et première annonce publique. Fondée par Alexander Likhtman, 25 ans de RP dans l'IT, plus de 500 projets.

Préparer votre implantation Voir nos cas clients

Sept marchés, une seule équipe sur place

Kazakhstan

La première économie tech de la région. Écosystème Astana Hub, presse économique solide, agenda numérique gouvernemental très actif.

Forbes KZ, Kursiv, Digital Business

Ouzbékistan

Le marché à la croissance la plus rapide, incitations de l'IT Park, population jeune. Le paysage médiatique est fragmenté — c'est ici que l'ancrage local compte le plus.

Spot.uz, Daryo, Gazeta.uz

Géorgie et Arménie

Portes d'entrée de la région, soutenues par les flux de relocalisation de start-up et une forte présence de bailleurs internationaux. Médias à l'aise en anglais.

Entrepreneur Georgia, Hetq

Les 90 premiers jours

Semaines 1–2

Positionnement et état des lieux

Comment votre catégorie est couverte localement, qui sont les voix de référence, ce qu'attendent les régulateurs et où vos concurrents sont visibles — le socle d'une stratégie de communication.

Semaines 3–4

Narratif et localisation

Votre histoire globale adaptée au contexte local — des messages qui fonctionnent en russe, en kazakh, en ouzbek et en anglais sans perdre en précision.

Semaines 5–8

Annonce d'entrée sur le marché

Lancement coordonné dans les médias économiques de premier plan, mises en relation avec l'écosystème (Astana Hub, IT Park) et premières interviews de vos dirigeants — un travail classique de relations médias.

Semaines 9–12

Présence dans la durée

Commentaires d'experts, visibilité événementielle et rythme d'actualités régulier pour que le marché se souvienne de vous après la semaine de lancement — souvent associés à la visibilité des fondateurs et à la présence dans la recherche IA.

Trois erreurs fréquentes des entreprises internationales

Traiter la région comme un marché unique

Le Kazakhstan et l'Ouzbékistan n'ont ni la même logique médiatique, ni les mêmes régulateurs, ni les mêmes langues. Un communiqué unique pour les deux ne parle à personne.

Traduire au lieu de localiser

Des messages globaux traduits mot à mot trahissent la distance. Un cadrage local témoigne d'un engagement — et obtient des retombées.

Se lancer sans alliés dans l'écosystème

Hubs, associations et organismes tech publics amplifient les nouveaux entrants qu'ils connaissent. Un lancement à froid dure le temps d'un cycle d'actualité ; un lancement préparé installe une présence.

Comment ces entreprises sont entrées — et restées visibles

Étude de cas : accompagnement RP d'une étude menée avec 6 entreprises dans plus de 6 pays

Accompagnement RP d'une étude sur le marché du capital-risque couvrant plus de 6 pays d'Asie centrale et du Caucase.

Retombées dans la presse économique d'Asie centrale et du Caucase.

Étude de cas : comment une agence de RP d'Asie centrale a atteint 8 millions de contacts et +67 % de demandes entrantes

Comment une agence de RP d'Asie centrale a créé un angle fort, généré de la portée et augmenté ses demandes entrantes.

8 millions de contacts et +67 % de demandes entrantes.

Étude de cas : construire un avantage concurrentiel par le storytelling

Un cas de storytelling consacré à la construction d'un avantage commercial plus solide.

Une histoire produit plus claire et un narratif commercial plus convaincant.

Nos clients

Questions fréquentes sur l'implantation en Asie centrale

Combien de temps dure une campagne d'entrée sur le marché ?

Le programme d'entrée de base dure 90 jours : audit et positionnement le premier mois, annonce publique le deuxième, présence dans la durée le troisième. La plupart des clients poursuivent ensuite avec un accompagnement au forfait mensuel.

Faut-il des campagnes distinctes pour le Kazakhstan et l'Ouzbékistan ?

Des stratégies médias distinctes, un seul narratif. Ces marchés partagent une langue d'affaires mais diffèrent par leur paysage médiatique, leur réglementation et leur public — nous adaptons l'exécution à chaque marché tout en gardant votre histoire cohérente.

Quelles langues la couverture médiatique exige-t-elle ?

Le russe est la lingua franca des affaires dans la région ; le kazakh et l'ouzbek comptent pour les autorités et le grand public ; l'anglais pour les médias internationaux et les investisseurs. Nous produisons dans les quatre langues.

Pouvez-vous nous mettre en relation avec Astana Hub ou l'IT Park d'Ouzbékistan ?

Oui. Nous travaillons avec les deux écosystèmes ainsi qu'avec les ministères concernés, et intégrons ces mises en relation au programme d'entrée lorsqu'elles servent vos objectifs.

Vous préparez une implantation en Asie centrale ?

Indiquez-nous votre marché et votre calendrier — nous vous répondons sous 48 heures avec un avis franc sur ce que votre implantation exigera.

Préparer votre implantation