Entra en el mercado de Kazajistán
Planea lanzarse en Kazajistán o en toda Asia Central: posicionamiento, anuncio de entrada y contactos con el ecosistema, desde Astana Hub hasta los ministerios del sector.
Programa de entradaITCOMMS es una agencia de PR tecnológico que opera en Kazajistán y en toda Asia Central. Llevamos a las empresas de TI a los medios de negocios y tecnología del país — Forbes Kazakhstan, Kursiv, Digital Business —, acompañamos lanzamientos y construimos la reputación y la marca personal de sus directivos. Su fundador, Aleksandr Likhtman, cuenta con 25 años en PR de TI y más de 500 proyectos.
Planea lanzarse en Kazajistán o en toda Asia Central: posicionamiento, anuncio de entrada y contactos con el ecosistema, desde Astana Hub hasta los ministerios del sector.
Programa de entradaLa empresa crece, pero no aparece en el panorama mediático. Pondremos en marcha publicaciones periódicas y comentarios de experto en los medios kazajos.
Empezar por los mediosNuevo producto, audiencia o estrategia: hay que contarle al mercado una nueva historia, y hacerlo de forma que periodistas y clientes la crean.
Hablar del reposicionamientoUna respuesta rápida y medida: comunicación de crisis, trabajo con las redacciones y recuperación de la reputación en buscadores y redes sociales.
Obtener un plan de acciónHistorias sobre negocio, inversión y mercado: estatus y confianza ante la audiencia que toma las decisiones.
Forbes Kazakhstan, Kursiv, InformburoProducto, tecnología y experiencia, allí donde lee la comunidad de TI y el ecosistema de Astana Hub.
Digital Business, Bluescreen, Profit.kzEl canal de noticias más rápido del país: canales de negocios y de TI, formatos nativos y colaboración con líderes de opinión.
Canales de Telegram de negocios y TIQué se publica ya sobre usted, cómo se ve su categoría en los medios kazajos y en quién confía el mercado: la base de la estrategia.
Posicionamiento y mensajes clave adaptados al mercado kazajo, sobre la base de una estrategia de comunicación, no de una plantilla.
Notas de prensa, columnas de experto y entrevistas en medios de negocios y tecnología: un trabajo sistemático con los medios.
Ritmo informativo mensual, informes de publicaciones y alcance, y ajuste de la táctica según los datos. A menudo en combinación con la marca personal del directivo.
Los medios de negocios piden cifras y mercado; los tecnológicos, producto y experiencia del equipo. La nota de prensa universal no la publica nadie.
Las audiencias institucionales y masivas leen en kazajo. La localización abre una audiencia que la mayoría de los competidores no ve.
Las redacciones publican expertise: los comentarios sobre el mercado, los datos y las previsiones abren puertas más rápido que los anuncios.

Una noticia construida sobre datos: gran alcance y aumento de las solicitudes entrantes.
Alcance de 8 millones y +67 % de solicitudes entrantes.
Acompañamiento de PR de un estudio del mercado de capital riesgo con 6 empresas de Asia Central y el Cáucaso.
Publicaciones en los medios de negocios de la región.
Cómo cambiar la percepción de la marca ante una audiencia profesional.
El nuevo posicionamiento se consolidó en la comunidad profesional.




Depende de los objetivos y la intensidad: servicio mensual continuado, lanzamiento puntual o proyecto. Tras la primera conversación enviamos un presupuesto con un alcance de trabajo fijo, sin partidas ocultas.
Normalmente durante el primer mes de trabajo. Los plazos dependen de la noticia y de los calendarios editoriales: los formatos de actualidad salen antes; los reportajes extensos y las entrevistas, más tarde.
Sí. Preparamos materiales en ruso, kazajo e inglés: una localización completa de los mensajes para cada audiencia, no una traducción palabra por palabra.
Nuestra especialización es la tecnología y el B2B: software, fintech, telecomunicaciones y tecnología industrial. Ese enfoque nos da contactos en las redacciones del sector y conocimiento de su categoría.
Notas de prensa, columnas de experto, entrevistas y comentarios en los medios kazajos.
Posicionamiento, mensajes y plan: qué decir, a quién y cuándo.
Monitorización, gestión de la cobertura negativa y preparación ante situaciones de crisis.
Cuéntenos en pocas palabras su empresa y su objetivo: en 48 horas volveremos con un plan para lograrlo.
Hablemos de su proyecto