担任奖项评审：如何提升CEO的专业声誉与企业可信度

2026年，ITCOMMS创始人兼CEO亚历山大·利赫特曼受邀担任EMBRAS奖项评审，颁奖典礼已于10月23日在塔什干举行。12月5日，他还将出任PR Room Awards的评审，该奖项在阿斯塔纳颁发。我们借此请他谈了三个问题：担任评审怎样影响外界对专家和企业的信任，它和带着自家案例参评有什么不同，以及怎样把它变成趁手的工作工具。

担任评审和报送案例参评有什么区别？

报送案例，展示的是公司的项目；担任评审，展示的是个人的专业能力。自己没有报送作品也能进评审团，从“桌子的另一边”看市场。

对比项	报送案例参评	担任评审
需要什么	已落地的项目，以及符合奖项要求的申报材料	专业能力和行业声誉
能得到什么	对具体项目的评价和获奖机会	看到市场全貌，在业内有知名度，向外界释放信任信号
要注意什么	项目由别人评判，结果取决于申报材料写得好不好	奖项本身的声誉，以及利益冲突的处理规则

为什么受邀担任评审能提升专家和企业的可信度？

决策者挑选供应商或合作伙伴时，会看一组外部信号：企业及其CEO公开展现的专业能力、同行的认可、独立第三方的评价。受邀担任评审就是这样一种信号，也在为管理者的个人品牌加分。行业把评判别人作品的事交给了这个人，市场看得见。

有关管理者公开专业形象的研究，印证了这类信号的分量。Edelman与LinkedIn 2024年的调研访问了7个国家的3,484名管理者，73%的决策者表示，评估一家企业的能力时，它的专业内容比营销材料更可靠。86%的决策者认为，对于持续产出高质量专业内容的机构，自己有中等或较高的可能性邀请其参加招标。

Weber Shandwick与KRC的研究（2014年调研，2015年发布）访问了19个国家的1,700多名管理者，从经理到最高管理层都有。受访者平均认为，公司声誉的45%来自CEO的声誉。82%的受访者把在活动上演讲列为CEO对外沟通的头号任务。

评审工作怎样改变对市场的看法？好的申报和差的申报差在哪里？

在代理公司工作的人，看到的主要是自己手上的项目，在甲方内部团队的更是如此。坐到评审席上，传播和营销要解决的各种问题都会从眼前过一遍。亚历山大认为，这会改变一个人的专业视角：

圈子的局限小了，见得多了。干我们这一行，见识和好奇心都很重要。

评审时，他首先看申报材料怎么写。好的申报会把项目要解决的问题讲透，KPI列得清楚，也看得出创意是怎样解决这个问题的。

标准	好的申报	差的申报
问题界定	要解决的问题明确，描述详细	没有说明要解决什么问题，看不出项目为什么而做
KPI	指标列得详细	没有给出指标
创意与问题的关联	看得出创意怎样解决了既定问题	执行很亮眼，却没解释它对要解决的问题起了什么作用

差的申报，亚历山大是这样形容的：

我们做了一个很亮眼的项目，一切都特别棒。可是看不出为什么要做，也看不出它对我们要解决的问题起了什么作用。

担任评审能给公司带来什么？怎样用到工作中？

担任评审让ITCOMMS更容易被看见：公司在各类报道中露面的次数比许多同行多。对公关行业来说，这一点尤其要紧：

代理公司常常是“鞋匠自己没鞋穿”：给客户做得很出色，却把自己忘了。担任评审，在专业圈子里和潜在客户那里都能带来知名度。

前提是把这段经历做成传播素材。亚历山大解释说：

我一直说，发生的一切都是内容。把担任评审这件事做成内容，才算把它用足了。不做的话，最多也就是认识了几个人。

这里的人脉，指的是评审期间认识、之后还保持联系的同场参与者。一场活动前后该怎么做，亚历山大在WE Project上发表的商务活动人脉拓展分步指南里有详细说明。它的基本框架也适用于担任评审：

阶段	做什么
活动前	定好目标和KPI：要认识谁，想得到什么。看一遍参会者和演讲嘉宾名单，关注他们的账号。提前几天发预告，并标记活动主页和主要嘉宾
活动中	认真听，做笔记，这些都是之后发帖的素材。提问前先自我介绍。拍自拍和合影
活动后	趁印象还新，给刚认识的人发消息。整理照片并发帖，标记相关的人和活动。发一篇总结帖，写下主要观点，并提到是谁给的启发。把内容分几天发出

评审中的利益冲突怎么处理？

正规的奖项会事先申明利益冲突，并把规则写进章程，E+ Awards就是这样。评审要么回避与自己有利益冲突的申报，要么第一时间告知主办方，这类申报就不会分给他。

怎样判断一个奖项最好别去？

答应之前，先查一查奖项的声誉。亚历山大提到两个信号：奖项出过丑闻，或者参与者里有受制裁的公司，会带来相应的风险。

中亚有哪些公关、营销和HR奖项？

选哪个奖项，要看专家所在的领域：雇主品牌、公关还是营销。下面是亚历山大提到的三个中亚奖项，信息来自主办方官网。

奖项	领域与参与者	主办方	评审团
EMBRAS（Employer Brand Award）	HR项目与雇主品牌。面向中亚、独联体和欧洲的企业。颁奖典礼于2026年10月23日在塔什干举行	咨询集团Person Hunters，奖项自2018年起举办	约30位来自不同国家的专家，主席为塔季扬娜·科瓦尔。官网没有说明评审如何遴选
PR Room Awards	哈萨克斯坦的公关项目与原创内容。免费参评，结果在12月的创意产业论坛上揭晓	PR room社群，创始人为艾努尔·拜戈扎	公关行业的从业者，常任主席为艾努尔·朱马迪洛娃。官网没有招募评审的信息
E+ Awards 中亚	中亚的营销项目，要求对商业、社会和行业有可衡量的成果	中亚广告协会与乌兹别克斯坦营销协会（2023年的信息）	各国共用一个评审团，成员来自品牌方、代理公司、研究公司和媒体。2023年有47位专业人士参与投票

这几个奖项的官网都没写怎样加入评审团，所以还是亚历山大那条建议：直接联系主办方。EMBRAS的邮箱是[email protected]，Telegram账号是@EMBRAS_award；PR room在Telegram频道t.me/PRroomkz回复咨询；E+ Awards官网公布的邮箱是[email protected]。

常见问题

怎样成为奖项评审？

各奖项官网上没有正式的申请流程。别等人来请：找到合适的奖项，直接写信给主办方。EMBRAS、PR Room Awards和E+ Awards的联系方式见上文的奖项一览。发表过文章、做过公开演讲，获得认可的机会更大。

怎样让评审经历对公司有用？

把它做成内容：发文章、给媒体提供评论、做公开演讲。和记者打交道之前，可以先做一次媒体培训。这些都不做，收获多半只剩人脉。

申报方里有熟悉的公司，利益冲突怎么处理？

评审回避这类申报，或者提前把利益冲突告知主办方。有些奖项把处理办法写进了章程，E+ Awards就是一例。

哪些奖项的邀请应该拒绝？

出过丑闻的奖项，以及参与者里有受制裁公司的奖项。

公关公司能帮管理者进入评审团，并把它用到公关中吗？

可以。管理者担任奖项评审，属于我们的雇主品牌与内部传播服务：我们帮忙挑选合适的奖项、联系主办方，再把评审经历做成文章和演讲。媒体评论方面的工作归入公关与媒体关系服务。

公关公司与专业声誉：ITCOMMS能做什么

ITCOMMS是一家公关公司，服务哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦及其他中亚国家的企业。我们制定传播策略，为专家和管理者打造个人品牌，并提供媒体培训。担任评审、公开演讲和发表文章，都是这套体系的一部分。其他业务见ITCOMMS服务页面。

结论

担任评审给专家带来两项资产：更宽的市场视野和知名度。要让它们起作用，得把它们变成内容和新的人脉。没有自己的参评案例也能进评审团：给主办方写信，再用公开可查的文章和演讲证明自己的声誉。

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