Siéger au jury d’un prix : ce que cela apporte à la réputation d’expert du CEO et à la confiance envers l’entreprise

En 2026, Alexander Likhtman, fondateur et CEO d’ITCOMMS, a rejoint le jury du prix EMBRAS, dont la cérémonie s’est tenue le 23 octobre à Tachkent. Le 5 décembre, il siégera au jury des PR Room Awards, à Astana. Nous lui avons demandé ce que ce rôle change à la confiance accordée à un expert et à son entreprise, en quoi il diffère d’une candidature avec son propre projet et comment en faire un outil de travail.

Siéger au jury ou candidater avec un projet : quelle différence ?

Une candidature met en avant un projet de l’entreprise, une place au jury met en avant l’expertise d’une personne. On peut être juré sans avoir soi-même déposé de dossier, et regarder le marché « de l’autre côté de la table ».

Point de comparaison	Candidater avec un projet	Siéger au jury
Ce qu’il faut	Un projet réalisé et un dossier conforme aux exigences du prix	Une expertise et une réputation professionnelle
Ce que l’on y gagne	L’évaluation d’un projet précis et une chance d’être primé	Une vue d’ensemble du marché, de la notoriété dans la profession, un signal de confiance
Points de vigilance	Le projet est évalué par d’autres, le résultat dépend de la solidité du dossier	La réputation du prix et les règles de gestion des conflits d’intérêts

Pourquoi une invitation au jury renforce-t-elle la confiance envers l’expert et son entreprise ?

Pour choisir un prestataire ou un partenaire, les décideurs se fient à un faisceau de signaux externes : l’expertise publique de l’entreprise et de son CEO, la reconnaissance des pairs, une évaluation indépendante. L’invitation à un jury en fait partie et sert la marque personnelle du dirigeant. La profession confie à quelqu’un le soin d’évaluer le travail des autres, et le marché le voit.

Les études sur l’expertise publique des dirigeants confirment le poids de ces signaux. Selon Edelman et LinkedIn (2024), qui ont interrogé 3 484 dirigeants dans 7 pays, 73 % des décideurs voient dans le contenu d’expertise d’une entreprise une base plus fiable que ses supports marketing pour juger de ses compétences. Ils sont 86 % à estimer modérément ou fortement probable d’inviter à un appel d’offres une organisation qui publie régulièrement du contenu d’expertise de qualité.

D’après Weber Shandwick et KRC (enquête de 2014, publiée en 2015), plus de 1 700 cadres de 19 pays, du manager à la direction générale, attribuent en moyenne 45 % de la réputation d’une entreprise à celle de son CEO. Pour 82 % des répondants, les prises de parole lors d’événements arrivent en tête des priorités dans les relations avec les publics externes.

Comment siéger au jury change-t-il le regard sur le marché, et qu’est-ce qui distingue un dossier solide d’un dossier faible ?

Un expert qui travaille en agence, et plus encore chez l’annonceur, voit surtout ses propres projets. Au jury, il voit passer tout l’éventail des problématiques que traitent la communication et le marketing. Pour Alexander, le regard professionnel en sort changé :

La bulle se fissure, le regard s’aiguise. Et dans notre métier, l’œil exercé et la curiosité comptent beaucoup.

Quand il évalue les dossiers, il regarde d’abord la façon dont ils sont rédigés. Un dossier solide expose en détail l’objectif de départ, précise les KPI et montre comment l’idée créative y répond.

Critère	Dossier solide	Dossier faible
Formulation de l’objectif	L’objectif est posé et décrit en détail	L’objectif n’est pas décrit, on ne comprend pas pourquoi le projet a été mené
KPI	Les indicateurs sont détaillés	Les indicateurs ne sont pas mentionnés
Lien entre l’idée et l’objectif	On voit comment l’idée répond à l’objectif fixé	Une réalisation spectaculaire, sans explication de son effet sur l’objectif

Le dossier faible, Alexander le résume ainsi :

Nous avons fait un projet spectaculaire, tout est formidable chez nous. Mais on ne comprend ni pourquoi il a été fait, ni ce qu’il a changé au problème que nous cherchions à résoudre.

Qu’apporte une place au jury à l’entreprise, et comment l’exploiter ?

Siéger dans des jurys rend ITCOMMS plus visible : l’entreprise apparaît dans les publications plus souvent que beaucoup d’autres. Dans les relations publiques, cela compte tout particulièrement :

En agence, les cordonniers sont souvent les plus mal chaussés : nous faisons un excellent travail pour le client et nous nous oublions nous-mêmes. Siéger dans un jury apporte de la notoriété, dans la profession comme auprès des clients potentiels.

L’effet ne joue que si l’on tire de cette participation de quoi communiquer. Alexander précise :

Je dis toujours que tout ce qui se passe est du contenu. Si vous tirez du contenu de votre participation au jury, vous l’exploitez au maximum. Sinon, au mieux, il vous reste du networking.

Le networking se limite alors aux participants de la session avec lesquels l’expert garde le contact. Alexander a détaillé la marche à suivre autour d’un événement dans son guide pas à pas du networking lors des événements professionnels, publié sur WE Project. La trame vaut aussi pour un jury :

Étape	Que faire
Avant l’événement	Fixer un objectif et des KPI : qui rencontrer, quoi obtenir. Étudier la liste des participants et des intervenants, s’abonner à leurs comptes. Publier une annonce quelques jours avant, en mentionnant la page de l’événement et les intervenants clés
Pendant l’événement	Écouter attentivement et prendre des notes : elles nourriront les publications. Poser des questions en se présentant. Prendre des selfies et des photos de groupe
Après l’événement	Écrire aux personnes rencontrées tant que le contact est frais. Trier les photos et publier des posts en mentionnant les personnes et l’événement. Publier un post de synthèse avec les idées principales, en citant ceux qui les ont soufflées. Étaler les publications sur plusieurs jours

Comment les conflits d’intérêts sont-ils gérés au sein d’un jury ?

Dans les prix sérieux, le conflit d’intérêts est déclaré en amont et encadré par le règlement, comme aux E+ Awards. Le juré renonce à évaluer les dossiers concernés, ou bien il prévient d’emblée les organisateurs, qui ne les lui transmettent pas.

Comment reconnaître un prix auquel il vaut mieux ne pas participer ?

Avant d’accepter, il faut vérifier la réputation du prix. Alexander cite deux signaux d’alerte : un passé de scandales ou, par exemple, la présence parmi les participants d’entreprises sous sanctions, avec les risques qui vont avec.

Quels prix existent en Asie centrale pour les RP, le marketing et les RH ?

Le choix du prix dépend du domaine de l’expert : marque employeur, RP ou marketing. Voici trois prix de la région cités par Alexander, présentés d’après les sites de leurs organisateurs.

Prix	Domaine et participants	Organisateur	Jury
EMBRAS (Employer Brand Award)	Projets RH et marque employeur. Ouvert aux entreprises d’Asie centrale, de la CEI et d’Europe. Cérémonie le 23 octobre 2026 à Tachkent	Groupe de conseil Person Hunters ; le prix existe depuis 2018	Une trentaine d’experts de différents pays, sous la présidence de Tatiana Koval. Le site ne décrit pas le mode de sélection des jurés
PR Room Awards	Projets RP et contenus d’auteur du Kazakhstan. Participation gratuite, résultats annoncés en décembre lors du forum des industries créatives	Communauté PR room, fondée par Ainur Baigozha	Professionnels des RP, sous la présidence permanente d’Ainur Dzhumadilova. Le site ne publie pas d’appel à candidatures pour le jury
E+ Awards Asie centrale	Projets marketing d’Asie centrale aux résultats mesurables pour l’entreprise, la société et le secteur	Association publicitaire d’Asie centrale et Association de marketing d’Ouzbékistan (données de 2023)	Un jury unique pour tous les pays : marques, agences, instituts d’études et médias. En 2023, 47 spécialistes ont voté

Aucun de ces sites n’explique comment entrer au jury. Le conseil d’Alexander s’applique donc : s’adresser directement aux organisateurs. EMBRAS répond à l’adresse [email protected] et sur Telegram, @EMBRAS_award. PR room répond sur sa chaîne Telegram t.me/PRroomkz. Le site des E+ Awards indique l’adresse [email protected].

Questions fréquentes

Comment devenir membre d’un jury ?

Les sites des prix ne prévoient pas de procédure formelle. N’attendez pas qu’on vous invite : repérez un prix qui correspond à votre domaine et écrivez directement aux organisateurs. Les contacts d’EMBRAS, des PR Room Awards et des E+ Awards figurent plus haut, dans le panorama des prix de la région. Des publications et des prises de parole augmentent vos chances d’être retenu.

Comment faire profiter l’entreprise d’une participation à un jury ?

Faites-en du contenu : publications, commentaires pour les médias, interventions. Un media training aide à préparer les échanges avec les journalistes. Sans ce travail, il n’en reste le plus souvent que du networking.

Que faire en cas de conflit d’intérêts, lorsque des entreprises que l’on connaît figurent parmi les candidats ?

Le juré renonce à évaluer ces dossiers ou signale le conflit aux organisateurs en amont. Dans certains prix, comme les E+ Awards, la procédure est inscrite au règlement.

Quels prix vaut-il mieux décliner ?

Ceux qui traînent un passé de scandales ou qui comptent des entreprises sous sanctions parmi leurs participants.

Une agence peut-elle aider un dirigeant à entrer dans un jury et à en tirer parti en RP ?

Oui. La participation des dirigeants à des jurys de prix fait partie de notre offre Employer branding et communication interne : nous aidons à choisir les prix adaptés, à contacter les organisateurs et à transformer la participation en publications et en interventions. Les commentaires pour les médias relèvent de notre offre RP et relations médias.

Agence de RP et réputation d’expert : ce qu’ITCOMMS peut faire pour vous

ITCOMMS est une agence de relations publiques qui accompagne des entreprises au Kazakhstan, en Ouzbékistan et dans d’autres pays d’Asie centrale. Nous élaborons des stratégies de communication, développons la marque personnelle des experts et des dirigeants et animons des media trainings. Les participations à des jurys, les interventions et les publications s’inscrivent dans ce dispositif. Nos autres domaines d’intervention sont présentés sur la page des services d’ITCOMMS.

Conclusion

Siéger dans un jury donne à l’expert deux atouts : une vue large du marché et de la notoriété. Ils ne rapportent que si on les convertit en contenu et en nouveaux contacts. Nul besoin d’avoir soi-même un projet en lice pour devenir juré : il suffit d’écrire aux organisateurs et d’appuyer sa réputation sur des traces publiques.

Vous avez un projet en tête ? Parlons-en. Écrivez-nous.

Traduit à l'aide d'un traducteur d'IA