Stratégie de communication
La plupart des problèmes de communication ne viennent pas d’un manque d’activité — mais d’un manque de direction. Des posts sont publiés, des communiqués partent, quelqu’un organise un événement, et rien de tout cela ne crée une position dont le marché se souvient. Une stratégie remet les opérations dans le bon ordre : décider pour quoi vous voulez être connu, qui doit y croire et quels canaux les atteignent réellement — avant de dépenser dans des tactiques.
Une stratégie ancrée dans votre marché, pas dans une diapositive de framework
Nous partons de votre situation réelle : où vous en êtes aujourd’hui, qui sont vos acheteurs et vos parties prenantes, et comment fonctionnent les médias et l’environnement informationnel dans chaque marché où vous opérez. Pour les entreprises qui se développent en Asie centrale, dans le Caucase ou dans la CEI, cette lecture locale compte — le même message ne résonne pas de la même façon au Kazakhstan, en Ouzbékistan ou en Europe. Vous obtenez un plan que votre équipe peut exécuter, avec des priorités et une séquence, pas une présentation qui reste dans un tiroir.
Ce qui est inclus
Preuves
Cas Toshiba : comment repositionner une marque aux yeux d'une audience professionnelle
Un cas de communication sur la manière de changer la perception d’une marque auprès d’une audience professionnelle.
Étude de cas : construire un avantage commercial par le storytelling
Un cas de storytelling : construire un avantage commercial plus solide.
Étude de cas : accompagnement RP pour une recherche menée avec 6 entreprises dans plus de 6 pays
Accompagnement RP d'une étude du marché du capital-risque menée dans plus de six pays d'Asie centrale et du Caucase.
Comment nous mesurons les résultats
Une stratégie n’est utile que si vous pouvez dire si elle a fonctionné. Nous définissons le succès au kickoff — part de voix face à des concurrents nommés, reprise des messages dans la couverture, portée et qualité des médias, et évolution de l’indicateur business que la stratégie sert : demandes entrantes, recrutement, intérêt d’investisseurs — selon le cas. Nous examinons ces chiffres chaque trimestre et ajustons.
FAQ
En quoi une stratégie est-elle différente du fait de simplement faire des relations presse ?
Les relations presse sont de l’exécution — placements, événements, relations. La stratégie décide lesquels valent la peine d’être faits au départ, dans quel ordre, et comment vous saurez qu’ils ont payé. Sans elle, l’activité reste intense et oubliable.
Combien de temps avant de voir des résultats ?
Une stratégie opérationnelle est prête en 3–4 semaines ; les effets sur le marché liés à son exécution se construisent sur plusieurs mois. Nous fixons des points d’étape intermédiaires pour que vous n’attendiez pas à l’aveugle.
Nous entrons sur un nouveau marché — pouvez-vous adapter la stratégie localement ?
Oui. Nous adaptons les messages au paysage médiatique et au contexte culturel de chaque marché, et construisons le plan de canaux autour de la manière dont les audiences y consomment réellement l’information.
Exécutez-vous aussi la stratégie ou est-ce seulement sa rédaction ?
Les deux. La stratégie peut être transmise à nos équipes PR, crise, personal branding et médias, ou à votre équipe interne — à vous de choisir.