Ser jurado de premios: cómo refuerza la reputación del CEO y la confianza en la empresa

En 2026, Alexander Likhtman, fundador y CEO de ITCOMMS, se incorporó al jurado de los premios EMBRAS, cuya ceremonia se celebró el 23 de octubre en Taskent. El 5 de diciembre será jurado de los PR Room Awards, que se entregan en Astaná. Aprovechamos la ocasión para preguntarle cómo influye ser jurado en la confianza que generan el experto y su empresa, en qué se diferencia de presentarse con un caso propio y cómo convertirlo en una herramienta de trabajo.

¿En qué se diferencia ser jurado de presentarse con un caso?

Quien se presenta con un caso enseña un proyecto de la empresa; quien se sienta en el jurado demuestra su criterio profesional. Se puede llegar al jurado sin haber presentado nunca una candidatura y ver el mercado «desde el otro lado de la mesa».

Parámetro	Participar con un caso	Participar en el jurado
Qué se necesita	Un proyecto ejecutado y una candidatura que cumpla los requisitos del premio	Conocimiento del sector y reputación profesional
Qué aporta	La valoración de un proyecto concreto y la opción de llevarse un galardón	Una visión de conjunto del mercado, notoriedad en el sector y una señal de confianza
A qué prestar atención	El proyecto lo evalúan otros y el resultado depende de la solidez de la candidatura	La reputación del premio y las normas sobre conflictos de intereses

¿Por qué una invitación al jurado aumenta la confianza en el experto y en la empresa?

Al elegir un proveedor o un socio, quienes toman la decisión se guían por un conjunto de señales externas: lo que la empresa y su CEO demuestran saber en público, el reconocimiento de los colegas y las valoraciones independientes. La invitación a un jurado es una de esas señales y suma a la marca personal del directivo. La comunidad profesional le encarga a esa persona evaluar el trabajo ajeno, y el mercado lo ve.

Los estudios sobre la proyección pública de los directivos confirman el peso de estas señales. Según datos de Edelman y LinkedIn de 2024, en una encuesta a 3484 directivos de 7 países, el 73 % de los responsables de decisión afirmó que el contenido experto de una empresa es una base más fiable para valorar sus competencias que los materiales de marketing. El 86 % consideró moderada o alta la probabilidad de invitar a una licitación a una organización que publica de forma constante contenido experto de calidad.

En el estudio de Weber Shandwick y KRC (encuesta de 2014, publicada en 2015), más de 1700 directivos de 19 países, desde mandos intermedios hasta la alta dirección, atribuyeron de media el 45 % de la reputación de una empresa a la de su CEO. El 82 % de los encuestados situó las intervenciones en eventos como la primera tarea en la relación con los públicos externos.

¿Cómo cambia el jurado la visión del mercado y qué distingue una candidatura sólida de una floja?

Quien trabaja en una agencia, y más aún en un departamento interno, ve sobre todo sus propios proyectos. En el jurado le pasa por delante todo el abanico de problemas que resuelven la comunicación y el marketing. Alexander cree que eso cambia la mirada profesional:

La burbuja se debilita y el ojo se entrena. Y en nuestra profesión, el ojo entrenado y la curiosidad importan mucho.

Al evaluar las candidaturas se fija, ante todo, en cómo están descritas. Una candidatura sólida expone con detalle el objetivo, desglosa los KPI y deja ver cómo la idea creativa lo resuelve.

Criterio	Candidatura sólida	Candidatura floja
Planteamiento del objetivo	El objetivo está planteado y descrito con detalle	El objetivo no se describe y no queda claro para qué se hizo el proyecto
KPI	Los indicadores están desglosados con detalle	Los indicadores no se mencionan
Relación entre la idea y el objetivo	Se ve cómo la idea resuelve el objetivo planteado	Una ejecución vistosa que no explica cómo influyó en el objetivo

Así resume Alexander una candidatura floja:

Hemos hecho un proyecto vistoso, todo nos ha quedado genial. Pero no se entiende para qué se hizo ni qué efecto tuvo en el objetivo que perseguíamos.

¿Qué aporta a la empresa la participación en un jurado y cómo aprovecharla?

Los jurados dan visibilidad a ITCOMMS: la empresa aparece en publicaciones más a menudo que muchas otras. En el sector de PR eso pesa especialmente:

En las agencias suele cumplirse aquello de «en casa del herrero, cuchillo de palo»: para el cliente lo hacemos de maravilla y de nosotros mismos nos olvidamos. Estar en un jurado da notoriedad tanto en el sector como entre los clientes potenciales.

Ese efecto llega cuando la participación se convierte en material de comunicación. Alexander lo explica así:

Siempre digo que todo lo que ocurre es contenido. Si conviertes tu participación en el jurado en contenido, le sacas el máximo partido. Si no, en el mejor de los casos se queda en networking.

En ese caso, el networking se limita a los contactos de la sesión con los que el experto sigue en relación. Alexander detalló cómo trabajar un evento en su guía paso a paso sobre networking en eventos de negocios, publicada en WE Project. El mismo esquema sirve para un jurado:

Etapa	Qué hacer
Antes del evento	Fijar un objetivo y unos KPI: a quién hay que conocer y qué se quiere conseguir. Revisar la lista de participantes y ponentes y seguirlos en redes. Unos días antes, publicar un anuncio etiquetando la página del evento y a los ponentes clave
Durante el evento	Escuchar con atención y tomar notas: serán el material de las publicaciones. Hacer preguntas presentándose antes. Hacerse selfis y fotos de grupo
Después del evento	Escribir a los nuevos contactos mientras el encuentro está reciente. Seleccionar las fotos y publicar posts etiquetando a las personas y al evento. Publicar un resumen con las ideas principales y mencionar a quienes las aportaron. Repartir las publicaciones a lo largo de varios días

¿Cómo se resuelve un conflicto de intereses en un jurado?

En los premios serios, el conflicto de intereses se declara de antemano y está previsto en el reglamento, como ocurre en los E+ Awards. El miembro del jurado se abstiene de evaluar las candidaturas en las que tiene un conflicto, o bien lo comunica de entrada a los organizadores y esas candidaturas no le llegan.

¿Cómo saber si es mejor no participar en un premio?

Antes de aceptar conviene comprobar la reputación del premio. Alexander señala dos indicios: que el premio arrastre un historial de escándalos o que, por ejemplo, entre los participantes haya empresas sancionadas, con los riesgos que eso conlleva.

¿Qué premios de PR, marketing y RR. HH. hay en Asia Central?

La elección depende del ámbito del experto: marca empleadora, PR o marketing. Estos son los tres premios de la región que menciona Alexander, con la información que publican sus organizadores.

Premio	Ámbito y participantes	Organizador	Jurado
EMBRAS (Employer Brand Award)	Proyectos de RR. HH. y marca empleadora. Para empresas de Asia Central, la CEI y Europa. Ceremonia el 23 de octubre de 2026 en Taskent	Grupo de consultoría Person Hunters; el premio se celebra desde 2018	Unos 30 expertos de distintos países, presididos por Tatiana Koval. La web no explica cómo se selecciona el jurado
PR Room Awards	Proyectos de PR y contenido de autor de Kazajistán. La participación es gratuita y los resultados se anuncian en diciembre, en el foro de industrias creativas	Comunidad PR room, fundada por Ainur Baigozha	Profesionales del sector de PR, con Ainur Dzhumadilova como presidenta permanente. La web no publica convocatoria para el jurado
E+ Awards Asia Central	Proyectos de marketing de Asia Central con resultados medibles para el negocio, la sociedad y el sector	Asociación de Publicidad de Asia Central y Asociación de Marketing de Uzbekistán (según datos de 2023)	Un jurado único para todos los países: marcas, agencias, empresas de investigación y medios. En 2023 votaron 47 especialistas

Las webs de estos premios no explican cómo entrar en el jurado, así que vale el consejo de Alexander: escribir directamente a los organizadores. EMBRAS atiende en el correo [email protected] y en la cuenta de Telegram @EMBRAS_award. PR room responde en su canal de Telegram t.me/PRroomkz. En la web de los E+ Awards figura el correo [email protected].

Preguntas frecuentes

¿Cómo ser jurado de unos premios?

Las webs de los premios no recogen un procedimiento formal. No espere a que le llamen: busque un premio que encaje con su ámbito y escriba directamente a los organizadores. Los contactos de EMBRAS, PR Room Awards y E+ Awards están más arriba, en el repaso de los premios de la región. Tener publicaciones e intervenciones públicas aumenta las posibilidades de que le acepten.

¿Cómo convertir la participación en un jurado en un beneficio para la empresa?

Conviértala en contenido: publicaciones, comentarios para los medios, intervenciones públicas. Un media training ayuda a preparar el trato con periodistas. Sin ese trabajo, el resultado suele quedarse en networking.

¿Qué pasa con el conflicto de intereses si entre las candidaturas hay empresas conocidas?

El miembro del jurado se abstiene de evaluar esas candidaturas o comunica el conflicto de antemano a los organizadores. En algunos premios, como los E+ Awards, el procedimiento figura en el reglamento.

¿Qué premios conviene rechazar?

Los que arrastran un historial de escándalos y aquellos entre cuyos participantes hay empresas sancionadas.

¿Puede una agencia ayudar a un directivo a entrar en un jurado y aprovecharlo en su PR?

Sí. La participación de directivos en jurados de premios forma parte de nuestro servicio de employer branding y comunicación interna: ayudamos a elegir los premios adecuados, a contactar con los organizadores y a convertir la participación en publicaciones e intervenciones. Los comentarios para los medios los gestionamos dentro del servicio de PR y relaciones con los medios.

Agencia de PR y reputación del experto: en qué puede ayudar ITCOMMS

ITCOMMS trabaja como agencia de PR en Kazajistán, en Uzbekistán y en otros países de Asia Central. Diseñamos estrategias de comunicación, desarrollamos la marca personal de expertos y directivos e impartimos media trainings. Los jurados, las intervenciones y las publicaciones se integran en ese sistema. El resto de nuestras áreas de trabajo está en la página de servicios de ITCOMMS.

Conclusión

Ser jurado da al experto dos activos: una visión amplia del mercado y notoriedad. Rinden cuando se convierten en contenido y en contactos nuevos. Para entrar en un jurado no hace falta un caso propio: basta con escribir a los organizadores y respaldar la reputación con una trayectoria pública visible.

¿Tiene un proyecto en mente? Hablemos de él. Escríbanos.

Traducido con un traductor de IA